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bob综合体育官网app下载顺应市场需求,抓住创业机遇。上世纪80年代以前,中国几乎没有房地产市场。当时中国城镇人均住房面积只有5平方米,将近一半的城镇家庭面临缺房无房的局面。1980年,中央政府正式提出实行住房商品化:“允许私人拥有自己的住房”,这一制度的改革在全国范围内掀起了建房热。随着打桩建房的兴起,对打桩设备的需求就更高了。当时,八达的创始人热衷于抓住这个机会,建立了今天的企业。打通供应渠道,奠定发展基础。20世纪80年代初,中国仍处于计划经济向市场经济的过渡阶段,物资短缺是整个国家面临的一个重大问题。当时所有物资由国家物资局统一调拨,钢材供应渠道被封锁,直接影响了企业的生产发展。随后,经过多方奔走,我公司先后与当地多家企业建立了横向经济联合关系,逐渐缓解了物资短缺的严重危机。直到全国各地钢材市场建成,钢材供应渠道被堵塞的被动局面才得到根本扭转。狠抓产品质量,提高企业信誉。企业成立后,制定了“以质量求生存,以质量求发展”的管理方针,逐步在公司推行全面质量管理,不断提高质量水平。首先实行了质量责任制,提高员工对产品质量重要性的认识,对公司员工按照不同工种实行奖罚制度,提高员工的工作积极性。其次,通过改进工艺,增强机械化流水线作业的强度,将产品的返工率降到最低。加强销售,开拓产品市场。企业整改前,劳动生产率还很低。1996年以后,虽然产量有了较大幅度的增长,但营销渠道狭窄与生产任务不足的矛盾已经凸显。为了改变销售中的被动局面,适应市场竞争。决策层提出要实行内部销售奖励制度,对外提供高质量的服务。任何要求现场安装调试的客户,都可以第一时间赶到现场妥善处理。把售后跟进作为日常工作,虚心听取客户意见,通过多年的业务努力赢得客户的良好口碑。创新发展思路,理性迎接挑战为解决我国岩石大直径桩基问题,2009年,企业R&D部赴日韩考察DTH锤击法施工,引进国外先进技术;2012年,随着整个工程机械行业的下滑,打桩机械企业也面临着巨大的挑战。经过几年的技术准备,我公司于2012年9月将SHX双旋DTH钻机投入试生产,并于2013年1月成功推出第一套桩基钻孔设备。这一系列新工法产品一经投放市场就受到客户的热烈欢迎,推动了桩基施工行业未来的发展方向。目前,我公司已系列化了这种多功能、多方法的凿岩系列产品,拥有φ650mm-φ1500mm上下动力头和φ500mm-φ1000mmDTH锤。同时推陈出新,使振动锤、绞车、手扶打桩机、履带式打桩机等打桩产品系列化、标准化。,以更好的状态迎接市场的挑战。前路漫漫,发展任重道远。面对前景广阔的桩市场,企业必须掌握自主知识产权,加快创新产品的开发。加强宏观经济形势研究,建立优质高效的产品品牌;企业只有加强产品的精细化生产,提升品牌的竞争力,才能做大做强。

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